人事戦略による成長戦略をお手伝いする人事コンサルティング

こんな経営者の方は、是非ご相談下さい。

企業にとって会社の経営を左右する一番大事なことは、人材の確保です。

採用や配属についての判断は、「面接のみ」「過去の経歴」又は「面接+入社テスト」で行われています。しかし、このような判断に関して

「出来ると思っていた人が全く出来ない」

「向いていると思って配属したが、全く適していない」

と言う事は良くあります。

ある研究結果（500社対象）

面接試験、学科試験、適正診断を用いて採用した人物の、採用時の判定と3年後の成績を比較した結果、相対関係（r）は下記の通りとなっています。

面接 ・・・・・・r＝0.111
学科試験 ・・・・・・r＝0.234
適正検査 ・・・・・・r＝0.721
※r は採用時の判定と3年後の成績の一致の数値

上記により分かることは、「面接のみの判断では、思うような効果が得れない」ということです。

そこで当法人では、適正検査（ＣＵＢＩＣ）を取り入れています。効果として、採用した人材活用のロスが少なくなり、採用や配属にかかる人的コスト軽減にも役立ちます。

【サービス内容】